jueves, 9 de octubre de 2008

CONSTRUYENDO UNA CULTURA DE DISCIPLINA ORGANIZACIONAL

"El arte tiene la particularidad de ser al mismo tiempo SUPERIOR y POPULAR ;expresa lo más elevado que existe y lo expresa para TODOS LOS HOMBRES"
Hipólito Adolfo TAINE
Profesor Universidad de OXFORD

¿Por qué y cómo algunas empresas se transforman(cambio organizacional) y pasan a ser de simplemente buenas empresas a verdaderamente empresas grandiosas en su desempeño o rendimiento a largo plazo,mientras que otras no pueden dar ese salto o si lo hacen no lo pueden sostener?

Estas macizas preguntas las responde Jim COLLINS en su libro " Good to great : why some companies make the leap....And others don"t " ,donde plantea y desarrolla la tesis de la Construcción de una Cultura de Disciplina Organizacional.Algunos factores críticos o claves son los siguientes:

1 NIVEL 5 DE LIDERAZGO
Todas las buenas o empresas grandiosas empiezan con un líder que ejemplifica lo que Collins
llama el nivel 5 de liderazgo.Los líderes a este nivel se caracterizan por su casi completa falta
de ego personal y con una fuerte voluntad y ambición para el éxito de la organización.Ellos
desarrollan un robusto EQUIPO DE LIDERES en toda la empresa.Los valores del egoísmo,
ambición y arrogancia no tienen lugar en las grandes empresas.
2 LOS VALORES APROPIADOS
Los líderes construyen una cultura con base en los valores de LIBERTAD y
RESPONSABILIDAD ,pero dentro del marco de la Misión Organizacional,los Objetivos y los
Sistemas.
3 LA PERSONA APROPIADA EN EL TRABAJO APROPIADO
Los líderes de las organizaciones buenas o grandiosas buscan a PERSONAS
DISCIPLINADAS que tengan grandes valores y que estén alineados o encajen en la Cultura
Organizacional.(Alineamiento Estratégico de los Recursos Humanos).
4 SABIENDO HACIA DONDE DIRIGIRSE
Las buenas y grandes empresas internalizan tres ideas esenciales :
. Que pueden ser lo mejor en el mundo.(World Class)
. Que son profundamente apasionadas.
. Saber qué es lo que tiene sentido económico en la empresa.
Estas ideas esenciales configuran o se traducen en una VISION DE FUTURO y una
ESTRATEGIA , la cual guía todas las ACCIONES organizacionales.

¿Qué relación tiene la tesis de Jim COLLINS con el Cuadro de Mando Integral CMI ( The Balanced Scorecard)?.Dejo planteada la pregunta para que logre aprendizajes significativos y funcionales.USTED PUEDE crecer y desarrollarse.¡No se quede atrás!


RODOLFO QUEZADA LANDEROS
Ingeniero Consultor Senior Principal
Catedrático de : Estrategia Empresarial,Políticas de Negocios,Administración del Cambio Organizacional,Negocios Internacionales,Etica y Responsabilidad Social de la Empresa RSE
Professor of Supervision
INTERNET:
E-mail : roquelan@hotmail.com
http://RodolfoQuezadaLanderos.blogspot.copm/
http://QuezadaConsultingRSE.blogspot.com/

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