VENTAJA COMPETITIVA SUSTANCIAL Y SOSTENIBLE

"Para mi , todo radica en la concepción; debo tener una visión clara de toda la composición desde el principio mismo"
HENRI MATISSE

¿Qué es estrategia competitiva? ¿Qué es ventaja competitiva? ¿Cómo asegurar la ventaja competitiva sustancial y sostenible?¿Qué RECURSOS y CAPACIDADES requiere tener y explotar la empresa?.¿Cómo gestionar los aspectos estratégicos?.¿Cómo gestionar los aspectos de producción y operaciones?¿Es crítico la CALIDAD?.¿Es crítico la INNOVACION TECNOLOGICA?.¿Es crítico la I & D + i ?

Toda empresa debe definir un conjunto de ACCIONES específicas para lograr sus objetivos estratégicos.Hay que ser muy creativo para definir estas propuestas de acción en las diferentes áreas y elementos de la empresa.

1 PRODUCTOS Y SERVICIOS
2 SEGMENTOS DE MERCADO Y CLIENTES.
3 MERCADOS GEOGRAFICOS
4 ACTIVIDADES , PROCESOS Y SISTEMAS.
5 CAPACIDADES COMERCIALES
6 CAPACIDADES FINANCIERAS
7 RECURSOS HUMANOS
8 OTROS RECURSOS
9 ALIANZAS
10 INSUMOS Y PROVEEDORES
11 APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO.
12 CONTEXTO O AMBIENTE COMPETITIVO Y REGULATORIO
13 RESULTADOS FINANCIEROS.

Existe una estrecha interrelación entre : VISION - ESTRATEGIA - ACCIONES .
Esta estrecha interrelación exige COHERENCIA.

El desarrollo estratégico de toda empresa abarca tres fases interrelacionadas :Formulación o Diseño de la Estrategia , Implantación de la Estrategia y Control Estratégico.

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RODOLFO QUEZADA LANDEROS
Ingeniero Consultor Senior Principal
Catedrático de : Estrategia Empresarial,Políticas de Negocios,Administración del Cambio Organizacional,Negocios Internacionales y Etica y Responsabilidad Social de la Empresa RSE
Professor of Supervision
INTERNET :
E-mail : roquelan@hotmail.com
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