ESTRATEGIAS COMPETITIVAS BASICAS EN EL AMBIENTE INTERNACIONAL

"El encuentro con el mundo de las imágenes creadas por un pintor es a la vez un encuentro con
su imagen del mundo".
MICHAEL BOCKEMÜHL

El objetivo esencial o nuclear o core de esta comunicación de mi blog es describir y explicar las ventajas y desventajas de cada una de las cuatro estrategias competitivas básicas en el ambiente o entorno internacional.

Como idea de prólogo,las empresas utilizan cuatro estrategias para competir en el ambiente o
entorno internacional :la estrategia internacional,la estrategia global,la estrategia multinacional y la estrategia transnacional.¿Cuáles son las ventajas y desventajas de cada una de estas estrategias competitivas?

ESTRATEGIA INTERNACIONAL

Las ventajas de la estrategia internacional:
. Transferir competencias distintivas o core (core competences.C.K.PRAHALAD y GARY
HAMEL) a los mercados extranjeros.
Las desventajas de la estrategia internacional :
. Falta de sensibilidad local.
. Incapacidad para construir economías de localización.
. Incapacidad para explotar los efectos de la Curva de Experiencia.

ESTRATEGIA GLOBAL

Las ventajas de la estrategia global:
. Explotar los efectos de la curva de experiencia.
. Explotar las economías de localización.
Las desventajas de la estrategia global:
. Falta de sensibilidad local

ESTRATEGIA MULTINACIONAL

Las ventajas de la estrategia multinacional :
. Adaptar las ofertas del producto y el marketing a las necesidades locales.
Las desventajas de la estrategia multinacional:
. Incapacidad de construir economías de localización.
. Incapacidad de explotar los efectos de la curva de experiencia.
. Incapacidad de transferir competencias distintivas o core a mercados extranjeros.

ESTRATEGIA TRANSNACIONAL

Las ventajas de la estrategia transnacional:
. Explotar los efectos de la curva de experiencia.
. Explotar las economías de localización.
. Adaptar las ofertas del producto y el marketing a las necesidades locales.
. Cosechar los beneficios del APRENDIZAJE GLOBAL.
Las desventajas de la estrategia transnacional:
. Difícil de implantar debido a Problemas Organizacionales.

¿Podría usted estimado usuario de internet citar ejemplos de empresas que adopten cada una de estas estrategias competitivas básicas en el ambiente internacional?.Logrará aprendizajes significativos y funcionales.

RODOLFO QUEZADA LANDEROS
Ingeniero Consultor Senior Principal
Catedrático de : Estrategia Empresarial,Políticas de Negocios,Administración del Cambio Organizacional,Negocios internacionales y Etica y Responsabilidad Social de la Empresa RSE
Professor of Supervision
INTERNET:
E - mail : roquelan@hotmail.com
http://RodolfoQuezadaLanderos.blogspot.com/
http://QuezadaConsultingRSE.blogspot.com/